都一百三十四章 哈曼卡顿

们当作尚未开发的资源一样看待”。

    例如，他认为生产扩音器和扬声器的工人能够为改进制造工艺提供一些明智而实用的策略。事实证明，哈曼的这种管理模式十分有效。到了70年代中期，harmankardon已成为美国消费音响领域的龙头企业。

    1976年，哈曼支持的总统候选人卡特胜出，成为美国总统。卡特还邀请哈曼加入他的管理团队，担任商务部副部长。

    而为了进驻政府部门，哈曼不得不放弃其他工作以及可能成为利益冲突的公司股权。于是，他第二次卖掉了自己的公司，售价约1亿美元。买方是比阿特丽丝食品公司，这是一家大型集团公司，除食品外，还经营着许多其他产品。

    比阿特丽丝食品公司的管理层似乎不懂得如何经营音响企业。看到自己苦心经营的公司日益衰败，哈曼心中十分沉痛。

    到了1980年，哈曼国际已经失去大约40%的资产。卡特政府落幕后，哈曼也离开政府部门并决心赎回自己原来的公司。于是，他出价5，500万美元，将哈曼从食品公司手中重新买了回来。

    但是，他并没有立即得到他完整的哈曼国际。因为这家食品公司已经在20世纪70年代末将哈曼卡顿卖给了一家日本公司。

    哈曼又花了五年时间才将哈曼卡顿转到哈曼国际名下；最后，在1985年，他终于买回哈曼卡顿，将这一旗舰企业再一次掌握在自己手中。

    然而，哈曼回归并没有让该公司一夜成功。20世纪90年代，哈曼卡顿的经营陷入困境。公司的产品依然十分卓越，但已不能在新技术上保持领先地位。高保真、立体声已成为过去，现在已经是cd、mp3、dat等技术的时代。

    对此，哈曼与公司的管理